اين مجموعه راهنماي مناسبي براي مديران در دستگاه هاي اجرايي و بخش خصوصي
است تا بتوانند كارائي مسئوليت خود را در مديريت طرح هاي توسعه و تملك
دارايي هاي سرمايه اي از طريق ايجاد ساختار مناسب مديريت پروژه بهبود
بخشيده و از اين طريق در مديريت قراردادها و روابط با ذينفعان پروژه , ارزش
پول صرف شده در پروژه را افزايش دهند. اگرچه نمي توان يك ساختار يكسان و
تمام شمول براي دفتر مديريت پروژه براي تمامي سازمان ها اعم از كارفرمايي ,
پيمانكاري و مشاوره اي تجويز كرد , ولي دانش برگرفته شده از اسناد معتبر و
تجربيات مستمر پيشتازان عرصه مديريت پروژه به مطالعه كنندگان اين كتاب كمك
مي كند تا در جهت طرح ريزي و استقرار يك دفتر مديريت پروژه مؤثر متناسب با
اهداف , ويژگي ها و الزامات هر سازمان برنامه ريزي و اقدام كنند. امروزه
بكارگيري دانش مديريت پروژه بعنوان يكي از عوامل موفقيت در سازمانهاي پروژه
محور محسوب ميگردد. جهت نهادينه سازي و كمك به ارتقاء سطح مديريت پروژه در
سازمان تاسيس و استقرار واحدي متولي دانش مديريت پروژه مديريت پروژه امري
ضروري است. اين واحد، دفتر مديريت پروژه نام دارد، اين دفتر مسئوليت مديريت
متمركز و هماهنگ پروژههاي تحت نظر خود را بر عهده دارد. اين كتاب بعنوان
اولين اثرتاليفي فارسي در زمينه طراحي و استقرار دفتر مديريت پروژه است، كه
در آن از جديدترين كتب ، مقالات خارجي و تجربيات موردي مولفين در زمينه
طراحي و پياده سازي دفتر مديريت پروژه در سازمانهاي ايراني استفاده شده
است. محتواي اين كتاب به‌صورت زير مي‌باشد: فصل اول: دفتر مديريت پروژه
چيست؟ فصل دوم: كاركردهاي عمومي دفتر مديريت پروژه فصل سوم:انواع مدلهاي
دفتر مديريت پروژه فصل چهارم: پياده سازي دفتر مديريت پروژه الف: مطالعه
موردي ب: مديريت سبد پروژه ج: تعيين ميزان بلوغ مديريت پروژه سازماني د:
نمونه فرمها ه: واژه‌نامه
شابک : 978-964-377-486-8
انتشارات ناقوس
تاریخ: 1390/12/22
مشاهده :
426 |
